Nous sommes une entreprise liquide, qui s’adapte au marché rapidement et efficacement, depuis ses débuts en 1989.
Avec une croissance de plus de 48% par an au cours des 10 dernières années, les Directeurs et les travailleurs adoptent également cette même mentalité liquide, qui nous permet de nous adapter aux situations de changement qui se produisent au cours des décennies et des années, en comprenant les crises économiques et la récente pandémie mondiale de Covid-19.
Notre référence au cours de ces années a été le concept Knowmad (Nomade de la connaissance), qui se caractérise par son caractère innovant, imaginatif, créatif, capable de travailler en collaboration avec presque tout le monde, à tout moment et en tout lieu.
Nous avons des dizaines de collaborateurs dans notre orbite, et nous sommes nourris par la créativité de tous, dans une époque très compétitive.
Nos nombreux brevets et inventions ont renforcé notre compétitivité dans ce secteur.
À titre d’exemple, nous avons plus de 20 collaborateurs dans les domaines de la conception et de l’ingénierie, des domaines dans lesquels la plupart de nos concurrents ont au maximum deux (l’un en conception et l’autre en ingénierie), ce qui nous permet de créer un environnement dans lequel il est difficile d’échouer. Cela nous permet de ne pas dépendre de la connaissance d’une seule personne dans des domaines différents, de sorte que la compétitivité augmente exponentiellement.
Un autre point fort et remarquable est celui de ne pas avoir une fabrication propre d’une colonne d’un certain matériau, nous nous adaptons à ce que le marché demande à tout moment, en utilisant n’importe quel matériau imaginé.
Des cas de succès comme la colonne d’Estrella Damm ou Martini, pour donner un exemple, ont été développés en suivant cette méthode.
Dans les quelques processus dans lesquels personne ne peut nous fournir la qualité que nos clients exigent, et que nous ne pouvons pas dériver (comme la sérigraphie), nous investissons pour la produire en interne. Dans le cas des processus numériques, nous préférons travailler avec les dernières technologies du marché, toujours à la recherche des dernières technologies existantes.
Nous avons divers fournisseurs dans chacun des composants de chaque produit à différentes endroits de la planète. Tous ces fournisseurs ont produit dans des pourcentages différents au cours des dernières années, ils savent donc parfaitement fabriquer les composants.
Cet avantage d’Entreprise Globale nous rend extrêmement compétitifs en termes de prix et de délais de service.
La chance d’avoir subi deux ruines économiques nous a appris à tirer les leçons de nos échecs, et non de nos succès.
Et comme mon admiré Alex Rovira dirait, “Il a tellement appris de ses erreurs que lorsqu’il trébuchait, au lieu de tomber, il volait.”
